洛玻销售总公司前9个月实现销售收入4.7亿元
销售总公司最大限度地调动营销人员的积极性，加大高附加值产品促销力度，积极开发超薄、超厚玻璃市场，前9个月销售596.2万重量箱，实现销售收入4.7亿元，比上年同期增加5209万元。
今年以来，销售总公司加快营销体制、机制的改革力度，建立和完善激励和约束机制，最大限度地发挥营销人员各种潜能，他们先后修订完善各地区业务部考核排序办法，制订了《销售总公司地区业务部经理、副经理、业务员业绩考核排序办法》、《销售总公司营销人员行为规范及处罚办法》，对业务人员按照销量超额提成的奖励办法，多销多提，鼓励业务人员在提高价格的前提下，努力增加销量，建立和完善激励机制和约束机制，调动营销人员的积极性。同时，他们加大高附加值产品促销力度，积极开发高附加值产品市场，提高市场占有率，坚持效益优先的原则，努力提高对加工玻璃企业的直销量，对12mm、15mm大规格玻璃实行有针对性的促销，对其它地区组织当地代理商有计划地进行推销，今年前9个月共销售8mm以上超厚玻璃326万重量箱，实现销售收入2.06亿元，分别比上年同期增长207%、213%。他们采取前期试用、批量优惠，实行开发一个用户，巩固一个用户的促销策略，对用户实行全过程的质量跟踪服务，及时解决质量等问题，使销量大增，仅三季度就共销售超薄玻璃25.78万重量箱，创历史最好水平。
洛玻进出口公司前9个月实现出口创汇1400万美元，进出口公司发挥团队精神，建立干事创业的良好机制，加快出口结构调整，积极开拓国际市场，使玻璃出口量大幅提高。1-9月份出口浮法玻璃131.7万重箱，比上年同期增加73.26万重量箱，实现销售收入1.025亿元，比上年同期增加5433万元,实现销售利润2018万元，比上年同期增加1071.38万元，实现创汇1400万美元，比上年同期增加765.88万美元。
今年以来，受国际经济复苏步伐乏力和国际局势动荡不安的影响，海运费用大幅上涨，给进出口公司的出口工作带来了较大的冲击。在严峻的形势面前，进出口公司在工作中实行了四公开，即制度公开、业务公开、奖惩公开、考核结果公开，积极为业务人员营造工作靠业绩、收入凭贡献的干事创业氛围，激发业务人员的工作积极性，广大业务人员想方设法为做大做强外贸做贡献，业务人员早来晚走，经常工作到夜里10点以后。他们积极进行出口结构的调整，加大新产品、超厚玻璃、加工玻璃产品的出口力度，前9个月共出口灰色玻璃7.6万重量箱，出口8-12毫米超厚玻璃30.11万重量箱，比上年同期增加23万重量箱，出口加工玻璃3.7万平方米，比上年同期增长123%。由于国际市场海运费用大幅涨价，他们利用青岛海运费用低、港口流动大等特点，加大在该港口的出口量，使公司90%的出口货物都从该港口输出。他们改进装箱方式，使每个集装箱最大限度地多装玻璃，既降低了运费，又增加了货运量，前9个月就为公司节约费用100多万元。由于制度、考核公开，职工们的市场开拓意识进一步增强，今年前9个月，该公司的客户新增加了13个国家和地区，出口浮法玻璃131万重箱，比上年同期增长140%，创历史最高水平