▌盒马Mini成本是盒马鲜生1/10?侯毅盛赞盒马Mini物流成本低
7月18日晚，阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅在社交软件上发文点赞了盒马新业态盒马Mili，其认为开业三个月的盒马Mili坪效超过盒马大店且物流配送成本更低，如今线上订单超过50%，“而且投资成本只是大店的十分之一，很快就可以盈利！所以Mini快速开店，完全可以取代前置仓，下个月第三第四店就会开出”。
今年6月盒马Mini首家店在上海开业，经营面积约平方米，算是盒马的缩小版，但由于面积有限，不提供堂吃的空间，随后的7月，第二家店也悄然亮相上海昌里路。早在今年3月份，盒马CEO侯毅宣布推出四个子品牌和业态后，四个业态中，盒马Mili，盒马菜市，盒马F2，盒马小站已悉数登场。
点评：在新零售盈利模式打通之前，盒马仍将不断尝试新业态。
▌京东物流王振辉回应取消配送员底薪：未来京东小哥将是行业工资最高
近日，京东物流CEO王振辉在接受财新媒体采访时回应了取消配送员底薪的缘由。在他看来，“取消快递员底薪并不是为了降低成本，而是为了促进员工揽收。原来京东物流是对内服务只要派件就可以了，但京东物流在过去两年的发展中，经历了从只对内服务向对外开放服务的过程，因此需要促进激励大家去做揽收，而不只是派件”。
王振辉还表示，取消底薪并没有降低公司成本，而且，目前员工的收入还在稳步提升中。他表示，将来京东快递小哥一定会是行业里工资最高的。
今年4月，有媒体报道称，京东取消了京东快递员底薪，并将揽件计入绩效，此外京东还将降低快递员的公积金系数，从12%降到7%。对此，京东物流发文回应称，京东物流独立运营之后，原来的薪酬结构已经不适应新的模式，因此京东物流在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。
点评：谋行业薪资最高，还需京东物流从企业物流向物流企业转型的过程中取得全面胜利！
▌阿里股东大会批准拆股方案，张勇任集团董事
7月16日，在日前举办的阿里巴巴年度股东大会上，该公司股东一致同意增加普通股授权数据，并批准“一拆八”的拆股方案，包括所有已发期权，受限股票单位（RSUs）以及股份拆分细节。
此外，阿里也重选4名董事，包括香港前特首董建华、雅虎创办人杨致远、雀巢集团前执行副总裁龚万仁，以及阿里巴巴行*总裁张勇。张勇是唯一一位由阿里巴巴合伙人团队提名的董事。
不过，值得注意的是，所有投票中，阿里巴巴集团CEO张勇担任第二组董事的投票低于99%，有89.6%投了赞同票，10.3%投了反对票。张勇是马云钦点的董事局主席接任者。年9月10日，马云宣布经董事会批准，一年后（年9月10日）张勇将接任其职务。马云称将全面配合张勇，组织过渡做好准备。随后阿里巴巴经历了多轮组织架构调整。
点评：阿里拆股有利于其赴港上市，而张勇带领下的阿里也正在向全面数字化服务方向转型。
▌担任CFO！原百世高级副总裁郭蕾加入顺丰快运
7月19日讯，6月底离职的原百世首席会计官、高级副总裁兼百世金融总经理郭蕾，7月在顺丰快运品牌发布之际，正式加入顺丰快运担任CFO。郭蕾于年加入百世集团，早前曾在天空手机等多家公司任财务部要职。
今年6月27日，深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司%持股并发起成立了顺丰快运，注册资本为0万元，法定代表人及董事长为顺丰助理CEO*贇，顺丰重货负责人*偲海则该公司董事及总经理。
7月9日，顺丰快运品牌正式独立发布。同时，顺丰还表示，顺丰快运是顺丰集团全资控股的直营快运企业，顺心捷达则以直营品质运营加盟网络，双方在产品上相互补充，在场站与线路等资源方面进行共享与互补。
点评：顺丰快运独立之际，外界也多揣测郭蕾的加入或推动其上市脚步。
▌启动人才升级战略！陈向阳谈申通战略转型背后的人才优化
近日，申通快递正式启动“战略人才升级项目启动会”。对此，申通快递经理陈向阳表示，“企业战略和经营思路是需要根据行业和环境的变化适时调整的，战略的转型升级，必然带来组织和人才架构的优化和调整，要不断突破企业既有内部管理机制，形成一个更能够适应人才和企业良性发展的土壤”。
据悉，申通快递此次人才升级战略，主要分三个重点：一是内部人才转型和重点培养；二是外部精英和缺失人才补充；三是年轻后备力量的储备。对于新业务的拓展，此次人才升级战略也要求员工自身的知识能力要跟随企业多元化发展而不断完善。
今年4月，在申通公布阿里巴巴入股之后，陈向阳接任陈德*担任公司总经理，资料显示，陈向阳曾担任申通快递副总裁，苏宁物流副总裁等职务，其深耕快递行业多年，且是申通快递的老兵。
点评：随着阿里入股，陈向阳上任后，申通的变化将是由内而外的。
▌沃尔玛洗牌管理层！沃尔玛CEO董明伦：丰富电商和物流服务
7月19日，据多家媒体报道，沃尔玛CEO董明伦（DougMcMillon）向员工证实了集团正在进行业务和高层管理层重组，以便整合线下与线上业务，进一步拥抱数字化。
据沃尔玛发给员工的备忘录显示，最新架构变革将整合门店和数字化业务的资产与领导层，最大转变之一是将美国所有供应链团队整合在一起，由现任沃尔玛美国供应链执行副总裁GregSmith领导。此外，沃尔玛将门店与电子商务金融团队整合在一起，由沃尔玛美国业务首席财务官MichaelDastugue领导。据备忘录，这一组织架构变革旨在进一步维护电商领域的增长动能。
董明伦也表示，消费者想要一个线上和线下无缝切合的购物体验。沃尔玛战略的基础仍然是在食品与易消耗品领域赢得更多客户，但也会继续投资和建设电商业务，力争通过广泛的电子商务分类和物流满足能力，为客户营造在线上和实体店同样完善便捷的购物体验。
点评：无论是线上电商还是线下零售，沃尔玛的布阵中，数字化零售才是核心。
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